Restructuration
BE Electronique
2024 - Exail
Manager de transition
Solutions de guerre des mines (MMCM) et Surveillance des grands fonds
Développement de sous-ensembles et ensembles électroniques pour drones sous-marins (AUV)
Architecture/Développement/Intégration/Validation
- Coordination projets avec l’ensemble des services de la société
- Réorganisation des équipes métier/produit
- mise en place d’une approche Lean Management
- Gestion des équipes, évolutions internes, formation et recrutements. Transition
- développement projet vers développement produit
- Rationalisation industrielle et mise en œuvre stratégie Make or Buy
Retour à la maîtrise des projets - visibilité, respect des délais et budgets sur l’ensemble des développements
assurance paramétrique
2019 - Blocs & Compagnie - MAIF
Si vous souscrivez une assurance annulation en cas d'intempéries pour un match de tennis, il vous faudra vous armer de patience si l'évènement est effectivement annulé. Les irritants dans le parcours client sont multiples :
- Souscription de l'assurance
- Envoi postal du ticket d'entrée et des justificatifs associés en cas d'annulation
- Délais...le traitement des demandes se fait encore la plupart du temps par des opérateurs humains....et le court central de Roland-Garros comprend 15 000 places
Blocs & Compagnie a développé avec la MAIF un produit d'assurance paramétrique personnalisable, gérant la totalité du cycle de vie produit assurantiel :
- Souscription
- Déclenchement automatique du produit en cas de conditions d'annulation réunies
- Indemnisation automatique du client avant même sa sortie du stade !
Lean manufacturing
2005/2007 - Eurosilicone - GC Aesthetics
La production d'implants mammaires est un processus extrêmement manuel, réalisé en salle blanche, sur une très grande diversité de produits - près de 2 000 SKU
Eurosilicone souhaitait doubler sa production, à effectif et surface de laboratoire constants, en réduisant ses coûts de non-qualité tout en améliorant ses délais de livraison et ses taux de satisfaction client
Après une étude amont de rationalisation des références produit, une démarche complète de mise en place de Lean Manufacturing fut entreprise sur le site sans interruption de production :
- Réduction des strates d'encadrement et responsabilisation des opérateurs
- Passage des approvisionnements en flux tendus et Kanban internes
- Réimplantation des différentes sections du laboratoire
- Refonte du circuit logistique
- Accompagnement des équipes
REORGANISATION Industrielle
2002/2005 - 3S - SAB MILLER
Certains lancements industriels peuvent être catastrophiques. Le site 3S, flambant neuf, fut ouvert en 1998... en recrutant la totalité du personnel dans le village avoisinant. Après 4 années le site était quasiment à l'arrêt et l'outil de production inutilisable
Une démarche de reconstitution des équipes et de mise en place des bonnes pratiques fut entreprise et permit à la société de reprendre le cours normal de son activité :
- Recrutements et organisation maintenance
- Recrutements et formation opérateurs et chefs d'équipe
- Réimplantation d'une partie des lignes de production
- Mise en place qualité et HACCP
- Structuration Supply-chain : approvisionnements, planification, picking et expédition
- Reconquête de la clientèle perdue sur la période
Productivité / Flexibilité
des processus de production
1998/2002 - LVMH - Veuve Clicquot Ponsardin
Le passage à l'an 2000 ne fut pas qu'une problématique informatique, les maisons de champagne eurent à faire face à deux challenges majeurs :
- Augmenter les volumes de production pour alimenter les stocks, en prévision du réveillon du 31/12/1999 - évènement millénaire !
- Développer les formats et flaconnages spéciaux, beaucoup plus contributifs en termes de marge que les bouteilles Bruts Sans Année
...le tout dans un environnement à la fois traditionnel et industriel, requérant un grand nombre d'opérations pour chaque col produit. Les maisons du groupe LVMH recrutèrent donc des responsables techniques issus d'équipementiers industriels, rompus aux problématiques industrielles
Etre directeur technique VCP, c'est prendre en charge le suivi du vignoble et des équipements de vendange, des processus et équipements cuverie, l'évolution, l'automatisation et la maintenance des lignes de production, l'entretien du patrimoine bâti, des 40 km de galeries en cave et des circuits visite, les relations avec le Marketing pour l'industrialisation des nouveaux produits...
refonte site industriel
Lean Mfg
1995/1998 - LEROY-SOMER - EMERSON ELECTRIC
Après un VSN aux USA au siège social du groupe Emerson Electric, je demandais un poste opérationnel et je fus servi... Le site Leroy Somer de Sillac, le plus ancien du groupe se fixait pour objectif en deux ans de doubler sa capacité de production, de diviser par deux ses encours de production, de réduire de 60% ses temps de cycle de fabrication, sans interrompre la production et tout en libérant 30% de surfaces de bâtiments.
Un projet humain et passionant :
- Etude amont - flux/dimensionnement/bâtiments/budget
- Réimplantation/Refonte complète des lignes de production
- Conduite des chantiers bâtiments / utilités
- Gestion des sous-traitants bâtiments/lignes/machines
- Encadrement des déménagements lignes/machines
- Mise en place du juste à temps à l'aide de kanbans internes et kanbans logiciels externes avec les fournisseurs
- Formation du personnel
...puis accompagnement à la montée en production en en prenant la responsabilité de l'atelier montage, en fin de cycle de production
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